隨著泛媒體時代的到來，自媒體營銷群體的行為范圍被進一步擴大，普通受眾再也不會僅僅滿足于信息內(nèi)容的單向輸入，更多的參與模式與更強的參與體驗的要求使得互動營銷傳播媒介應(yīng)運而生。“抖音”短視頻APP即為*初的自媒體運營者們提供了一個廣泛的互動傳播空間，信息共享與傳播速率大幅度提升，公眾的參與熱情大大增強。

一、“抖音”短視頻APP的發(fā)展優(yōu)勢。

（一）龐大的市場群體和大數(shù)據(jù)分析推薦技術(shù)

“抖音”短視頻APP上線于2016年9月，至今已經(jīng)運營發(fā)展三年。2019年8月24日，抖音總裁張楠在抖音第一屆創(chuàng)作大會上表示：“抖音上線17個月后日活躍用戶就達到1億，上個月抖音日活躍用戶量突破3.2億，日視頻播放量超過10億次?！弊鳛橐豢钇鸪醵ㄎ挥谇嗄耆说囊魳吩瓌?chuàng)社交APP，如今的內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)不止音樂，客戶群體也遠(yuǎn)不止青年人，這樣龐大的市場占有率無疑是“抖音”能夠在各大短視頻軟件競爭中長盛不衰的重要原因。

（二）營銷內(nèi)容的受眾克隆化

有人說“抖音”這樣的APP就像是當(dāng)代的精神鴉片一樣，受眾不僅會沉浸在諸多視頻推薦中，還會無形中形成一種克隆化的趨勢。例如，一位流量較大的用戶發(fā)布了一條有趣的視頻，看過這個視頻的用戶就會模仿視頻內(nèi)容，拍攝相似的視頻。這樣一傳十，十傳百，在公眾之間就會形成一種默認(rèn)的潮流。

擺脫了傳統(tǒng)媒體的單向信息輸入模式，把受眾作為傳播媒介，這是互動營銷傳播的新穎之處。讓廣大受眾成為互相短視頻作品的傳播者，從而形成獨特的“抖音”文化潮流，這樣的趨勢也讓“抖音”擁有不斷更新的發(fā)展機遇。

二、“抖音”短視頻APP的發(fā)展劣勢

（一）超低門檻的群體準(zhǔn)入機制可能帶來的弊端

作為一個幾乎沒有門檻的短視頻發(fā)布平臺，“抖音”自身的運營模式也存在很多弊端。例如，2018年就發(fā)生過一個小女孩發(fā)布的視頻里竟然無意間錄到了母親在背后洗澡的畫面，而這樣的視頻竟然可以通過審核出現(xiàn)在公眾的視野中。該視頻發(fā)布于6月19日22:06，直到1小時40分后被某位用戶舉報才被下線，播放量雖然只有216次，但此次事件也暴露出了“抖音”在監(jiān)管機制中的弊端。過于追求信息發(fā)布的即時化，從而導(dǎo)致對于用戶發(fā)布內(nèi)容的監(jiān)管疏忽。

在這樣一個信息傳播飛速化的時代，有的不良內(nèi)容一旦出現(xiàn)在公眾媒體上就很有可能引起一系列的連鎖反應(yīng)。但由于“抖音”的準(zhǔn)入門檻比較低，每時每刻都會有不同的用戶發(fā)布新的短視頻內(nèi)容，這就給審核人員帶來巨大的挑戰(zhàn)。

（二）競爭對手的不斷涌入與較強的可替代性

在信息技術(shù)急速發(fā)展的今天，當(dāng)一種APP的運營模式獲得良好受眾反應(yīng)時，大量同類型的軟件便會蜂擁而入，來分食這一領(lǐng)域的蛋糕?？墒恰叭狻本瓦@么多，吃肉的人越多，每個人分到的肉就越少，甚至到*后，可能*先發(fā)現(xiàn)這塊肉的人卻落到無肉可吃的地步。

“抖音”就身處這樣的激烈競爭中，新的同類型APP，如“騰訊微視”等等，正在慢慢削減“抖音”的流量，還有更多的潛在競爭對手也對于短視頻互動營銷這一領(lǐng)域虎視眈眈。

反觀其競爭對手，也是同樣的道理，這一領(lǐng)域有著太多競爭者的威脅，產(chǎn)品在升級開發(fā)過程中，任何一點點的失誤或者落后，可能都會導(dǎo)致自身被同類型軟件遠(yuǎn)遠(yuǎn)落下。

三、“抖音”運營的利弊對短視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

（一）如何讓產(chǎn)品運營內(nèi)容形成社會趨勢？

對于短視頻產(chǎn)業(yè)的互動營銷來說，*重要的就是形成一種社會趨勢?；訝I銷傳播的核心在于互動傳播，只有運營內(nèi)容和形式足以吸引普通受眾，使其成為傳播渠道的一部分，才能提高自身的受眾普及度，后期的用戶開發(fā)和廣告商吸引才能來得順其自然。

除了運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析推薦外，還需要充分了解受眾的生活習(xí)慣、心理訴求等。對于不同客戶群體進行市場細(xì)化，然后將各個細(xì)化市場進行分類整合，在求同存異中探索有利于形成共鳴的營銷模式。

（二）如何平衡平臺準(zhǔn)入門檻低的利弊？

準(zhǔn)入門檻低，這不僅僅是“抖音”短視頻APP所存在的特例，更是所有短視頻軟件存在的普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象就像是一把雙刃劍，一方面可以在短時間內(nèi)吸引大量的用戶群體，還可以讓受眾獲得及時性的使用體驗；另一方面，由于門檻較低，內(nèi)容發(fā)布者的資質(zhì)要求就幾乎可以忽略不計了，傳播內(nèi)容的監(jiān)管審核就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。那么，營銷主體究竟如何平衡這樣的利弊呢？

其實，這并不是一個非此即彼的選擇，審核機制往往是伴隨著內(nèi)容要求在發(fā)生改變的。首先要確定一點的是，如果提高自媒體用戶在互動平臺的內(nèi)容發(fā)布要求，那必然會伴隨著大量的客戶流失，必然會喪失在這一領(lǐng)域的競爭力。因此，運營者們只能從監(jiān)管機制入手，開發(fā)針對于低俗內(nèi)容、敏感話題等的自動檢測機制，并且深入研究國家政府在新媒體市場領(lǐng)域的文件要求，把握主流官方媒體的動態(tài)，使自身的審核機制與主流要求保持相對統(tǒng)一節(jié)奏，這有利于這一行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）如何增強眾多競爭者中自身的核心競爭力？

在同質(zhì)化極其嚴(yán)重的短視頻互動營銷領(lǐng)域，營銷主體必須要鞏固自身的核心競爭力。一方面，要加速APP軟件在使用和傳播上的優(yōu)化改善，盡可能迎合受眾的使用習(xí)慣和思維方式；[]另一方面也要加強在內(nèi)容制作上的價值引導(dǎo)，讓互動平臺上的傳播內(nèi)容向著積極上進的方向發(fā)展，引導(dǎo)受眾對于正確價值觀和社會正能量的普遍關(guān)注，塑造用戶群體積極的社會價值。

說到底，增強自身核心競爭力*重要的就是培養(yǎng)普遍的文化價值觀念?？萍嫉母偁幹皇?簡單的競爭，而一個營銷主體所具有的文化軟實力則是更高維度的一種競爭優(yōu)勢，如果能在娛樂大眾的同時，潛移默化地引導(dǎo)受眾關(guān)注科技、教育、文化、環(huán)保等等這些積極有益的主題，從而在互動營銷傳播中注入真善美的情感理念，那么就能對同一領(lǐng)域的其他競爭者們進行致命性的降維打擊！

現(xiàn)在做抖音需要抱團取暖才能抓住抖音的一個紅利期，相信大家都知道，現(xiàn)在的抖音變現(xiàn)渠道，抖音帶貨是非常賺錢的，并且人人都可以做。比如當(dāng)下適合新手上手的玩法：抖音種草帶貨

一、簡單說一下抖音種草帶貨的盈利模式

我先簡單說一下抖音帶貨的盈利模式，說白了就類似于抖音版的淘寶客，只不過產(chǎn)品的推廣是以視頻的形式來展現(xiàn)。

流程是這樣的：

1、先在抖音上注冊一個抖音號，達到條件會給你開通櫥窗功能

2、開了櫥窗后你發(fā)布視頻，可以在視頻里掛上你想賣的產(chǎn)品鏈接（這個鏈接一般來自淘寶聯(lián)盟）

3、抖音通過它的推薦算法幫你這個帶了購物車的視頻進行推薦和分發(fā)（Dou ，又叫豆莢，就是砸錢讓抖音給你流量，類似淘寶直通車）

4、感興趣的用戶看了視頻后付費購買產(chǎn)品

5、產(chǎn)品有商家發(fā)貨，每一筆訂單你可以從中獲得不同比例的傭金，抖音也會抽取6%的傭金。

這個玩法的好處是你不用管售后、物流，只需要讓你的賬號視頻能持續(xù)的出單，不斷地獲得傭金就行了。